Conseil en transfert
Piloter l’évolution d’une entreprise conduit à être confronté ponctuellement à un projet d’aménagement de bureaux ou de locaux d’activités.
De grande ampleur, il fait appel à de multiples ressources et compétences :
Avant le projet
Pour définir le programme et sa faisabilité sur les plans financiers, humains, techniques administratifs, et sur sa planification.
Pendant le projet
Pour lancer les processus de validation des choix de travaux et de prestataires, et suivre le déroulement de l’opération.
Après le projet
Pour réceptionner les ouvrages, mettre en service les équipements et évaluer la réalisation du projet.
MOvalliance prend en charge, tout ou partie des tâches incombant au «Maîtres d’Ouvrage» à toutes les étapes d’une opération, depuis la conception du programme jusqu’à la mise en service des aménagements.
Délégation Accompagnement Conseil en transfert
